在过去的年代中，工作中占用时间最多的，莫过于开会了。无论是参加上级领导机关的会议，还是向下级基层单位传达会议精神，都需要召开各种会议。使你的工作整日陷入到会议之中，而不能完全独立自主的安排个人的工作。
会议在现代的工作和生活中，是不可缺少的。笔者也不是一概而论地反对召开各种会议，而是对过去所召开的会议进行反思，从中总结出一些经验与教训，以示后人。
本人在退休前，曾经在某工业公司机关工作多年。对参加的各种会议，深有体会。当时的工业公司，不同于现代的公司，它是一级行政管理机构。在工业管理局的领导下，其任务是对某一个行业的工厂企业，实施全面管理。由于工业公司所处的地位，就决定它是一个承上启下的单位。
在实行计划经济的年代中，上级机关对下级单位的管理，许多工作都是通过会议进行的。党委系统传达上级的精神，需要开会。行政系统下达生产任务，需要开会。以及检查工作、听取汇报、总结经验等等，都需要通过开会来进行。
如今回忆起过去所召开的会议，可用几句话来概括。那就是：会议多、时间长、范围大、内容空和效果差。
召开的会议多。一切工作都需要通过会议来进行，固然会议也就多了。 据本人当时的统计，每周大约有三分之二的时间，是在会议中度过的。经常出现赶场的局面，上午在局机关会议大厅，下午又得去科学礼堂。为了向机关干部传达贯彻，就只好占用晚上的业余时间了。
会议多还表现在，各级领导层层开，职能部门分头开，有关党员专门开。经常出现在同一个时间内，几个部门同时召开会议的现象，又都需要领导人员参加。在这种情况下，基层的领导人员，就难于应酬了。
此外，还有许多行政例会。如生产调度会、经济活动分析会、安全生产会，以及各种检查汇报会，真是不一而足。
会议多的另一个原因，工业公司不仅是行政管理机构，而且还要负责办理许多社会事宜。诸如计划生育、人防战备、野营拉练、环境卫生、职工生活等等。这些部门的设立，也都是要召开各种会议的。
会议时间长。会议的时间长短，本来是因内容多少而定。实则不然，有的只需几个小时就可以解决的问题，也要开上几天的时间，甚至还要把参加会议的人员，集中起来集体食宿。这样做的目的，并不是因为需要，而是以便向上级汇报，以示重视，从而博得上级领导的好感。也确实有的领导人员，衡量下属单位人员对问题的重视程度，往往是以开会时间长短而论。
至于几句话可以讲清的问题，也要开上他半天时间。 这样的会议，对地处郊区单位的人员，往来市区需要很长时间，真是叫苦不迭。
会议范围大。在过去的年代，提倡大搞群众运动。因此，一切事情都要动员广大的群众参加。反映到会议上，参加的人员也是越多越好。所以，动辄就召开几百人乃至千人的大会。各基层单位的主要领导、中层科室干部，以及部分班组长和职工代表，放下手中的工作，前去开会。不仅影响工作和生产，而且也造成很大的浪费。 至于几十人参加的会议，那就比比皆是了。
为了应付各种会议，市区的礼堂剧场都特别抢手，都需要提前进行登记排队，稍微晚了一步，就定不上会场了。
会议内容空。关于会议的内容，多年来已经形成一种定式，也可以说是现代党八股文章。所有报告的内容，都是大同小异。首先所讲的无非是先国际、后国内，先系统、后行业，论述一番形势大好。就是在1967年的无产阶级文化大革命运动中，学生停课，工厂停工，经济快到了崩溃的边缘，形势还是大好的，而且是越来越好。这部分内容，在各级领导的报告中是不可缺少的。其次是抓住一两个典型事例，大力表扬一番。究竟有多少先进事例，却很少进行定量分析。再次就是讲存在的问题，这部分从来就是轻描淡写，一带而过。最后是提出几点贯彻意见，报告就算大事告成。
会议报告中，使人感到乏味的是，通篇讲的多是套话、空话和许多废话。更有趣的是，凡是有主要领导人员参加，随便讲上几句话，主持会议者就大加渲染，说什么：“某某领导在百忙当中，前来参加会议，并做了重要讲话。”这种令人作呕吹捧，许多与会者都嗤之以鼻。至于召开会议的方法，从来就是他讲你听，缺乏相互交流的机会。因为所有的会议，都是贯彻上级领导者的意图。
对于会议的开法与内容，缺乏新意，与会者早已熟悉了那些套数。因此，会场内就形成了你讲你的，我干我的。窃窃私语者有之，闭目养神者有之，鼾声四起进入梦乡者有之。收获最大者当属女同志了，几次会议下来，毛衣已经编制完成。会场中既然是这样，报告人还在那里喋喋不休地讲个不停。
过去开了那么多会，领导人又做了那么多的报告，可能都成了演讲高手了吧？其实不然，所有会议的讲稿，都是由秘书代笔的，只不过是报告人照本宣科吧了。如果离开了讲稿，多数人就抓不住主题，又缺乏逻辑思维，可能就离题千里，甚至不知讲什么好了。
对这样的会议，当时就有许多人发现了问题，并积极地向上级领导提出过改进意见，但是都无果而终。由此可以看出，想改变上级领导的工作方法，又是何等的艰难。对这样的会议，许多人虽然感到厌烦，但是还得参加。因为还有组织原则，下级服从上级，党的纪律还在约束呢！在这种情况下，也只有让大好时光，消磨在会议的海洋中了。
对会议如此之多，上级领导机关早有查觉，也想采取措施加以解决，如规定每周某日为无会议日，其结果是收效甚微，各个部门仍是照开不误。
会议之多为什么长期解决不了，已经成为机关工作作风的痼疾，其原因是多方面的。究其根源是领导机关的机构庞大，人员臃肿，领导人员缺乏务实之风。 不能深入到基层和群众中去，搞调查研究，帮助基层解决实际问题。口头上讲为基层服务，实际上已经影响了基层单位的工作。
以上所讲的是过去的一些情况，本人已经退休多年，对现今单位的会议情况，已经不得而知。总结过去工作中的经验教训，能够为今日改革开放服务，也就足矣！
2004年7月30日
附1979年杂诗一首：会
场 即 景
铃声响，会议开了场。
八九个菩萨登台落座，大个子开了腔。
只见他手舞足蹈，高谈阔论，气宇昂扬。
你可知文件在我手中，不念给你听，观点不明，立场不稳，那党性怎能强？
众人洗耳恭听，倒头来还是八股文章。
秘书写的讲稿，东拼西凑，真是又臭又长。
会议一天不长，因为有正、副领导都要讲。
会场，会场，香烟缭绕，人员熙熙攘攘。
说话的声音此起彼伏，鼾声如雷早已进入梦乡。
不声不响的是几位大姐，手中的毛活又织出了新花样。
日已西斜，报告内容还未过半，继续往下唱。
离题千里，不得要领，搞得你晕头转向。
老者一觉醒来，刚讲贯彻意见，正适当。
呜呼！哀哉！如此会场。
1979年12月29日